印染行業(yè)既是高技術(shù)、高投入的行業(yè)，也是具有很高管理要求和難度的行業(yè)。產(chǎn)業(yè)升級方向：技術(shù)上由被動跟隨型轉(zhuǎn)為主動創(chuàng)新型，管理上由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)為精細(xì)化、信息化管理。
      技術(shù)和管理提升對降成本的作用：通過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來降低直接生產(chǎn)成本，比如：采用低溫染色、小浴比染色、助劑自動配制輸送、三級計量、精細(xì)化管理等技術(shù)和管理方法實(shí)現(xiàn)低消耗、降成本;通過產(chǎn)品研發(fā)提高產(chǎn)品附加值、加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)提高利潤來降低相對成本。
     一，  產(chǎn)品：由同質(zhì)化轉(zhuǎn)變成差異化、個性化;由來樣仿制轉(zhuǎn)為設(shè)計研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)必須以市場需求為導(dǎo)向，市場開發(fā)必須以產(chǎn)品研發(fā)為依靠。制造業(yè)最核心的競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而產(chǎn)品的價值必須通過市場才能得到體現(xiàn)，所以對市場的把握與掌控對企業(yè)來講至關(guān)重要。
      二， 市場：由加工貿(mào)易轉(zhuǎn)變成銷售終端控制和自主品牌;由滿足需求轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造需求。印染行業(yè)75%左右的產(chǎn)量是通過委托加工方式實(shí)現(xiàn)，加工型企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于其顯著的成本優(yōu)勢，當(dāng)成本優(yōu)勢不再顯著，同質(zhì)化競爭不斷加劇，企業(yè)利潤下降，生產(chǎn)經(jīng)營將面臨危機(jī)。
      三，價值鏈創(chuàng)新：從注重加工生產(chǎn)，向前端設(shè)計研發(fā)和后端市場營銷終端控制延伸。終端營銷的優(yōu)勢：利潤空間更大、避免中間環(huán)節(jié)消耗利潤;客戶資源掌握在自己手中，降低市場風(fēng)險;能更好的把握客戶需求，更好的滿足客戶需求和創(chuàng)造需求;有利于企業(yè)的品牌建立;避免同質(zhì)化競爭;有利于新產(chǎn)品研發(fā)，并延長新產(chǎn)品生命周期;產(chǎn)品的銷售距離越短，越有利于實(shí)現(xiàn)銷量的最大化。